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高速公路养护市场化企业员工加强劳动和技能竞赛的思考

作者来源:甘肃威远路业骆进林发布日期:2018-09-28阅读次数:1014


中华全国总工会下发的《2016-2020年劳动和技能竞赛规划》,将劳动和技能竞赛作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济可可视频的重要途径,甘肃公路养护市场化改革的步伐加快,对目前以事业单位身份进行公路专业化养护的职工来讲,面临着事业单位改革身份转换的困境,面临着养护体制改革的新挑战,面临着机制完善的不顺畅。事业单位的旱涝保收体制让职工主动参与改革,主动投身改革,主动放弃事业身份的意识不强,于是在改革推进当中,职工怨声载道,考虑的后顾之忧就是怕到企业工作,工资没有保障,退休了没有养老保障,于是,省局在推进各地市公路局所属企业改革,让局属企业移交甘肃公路可可视频集团,定性为甘肃高速公路养护主体企业,准备积极参与高速公路市场化养护,同时,按照厅党组改革的思路和顶层设计,公发集团所属地市的企业全部进入高速公路养护市场,实现甘肃高速公路企业养护的转变和飞跃,从目前企业改制和推进速度来看,这种养护模式是必然的可可视频方向,也是重中之重,为了实现这一目标,省局加快了对企业进行剥离的进程,使公发集团所属的地市企业真正实现了独立法人,组团可可视频,自负盈亏的现代企业运行管理,这种可可视频模式,应该说能够推动高速公路养护的质量和安全,能够促进高速公路的科学化水平。但是,企业可可视频的核心是企业员工的可可视频,是企业员工的综合素质的起现,在推进改革当中,现有的员工都来自事业单位,员工对改革认识不明确,主动担当的寥寥无几,主动转换身份到企业工作参与养护的为数不多,这样,参与高速公路养护的企业员工的劳动技能素质,思想认识水平,服务管理能力,对高速公路养护的特殊性,规范性,安全性,艰巨性认识不足等都面临巨大挑战,如何加强和提高企业员工劳动技能素质提升,是目前高速公路系统养护企业应该认真思考和加强的迫切需要,本人从企业管理方面,对加强企业员工劳动和技能竞赛思考如下:
    一、“大众创业、万众创新”的新理念教育是前期



国家事业单位改革方案出台和甘肃公路交通改革步伐的加快,生产型事业单位转为企业是必然结果,现有的企业员工在转变身份的过程当中,出现担心也不是问题所在,主要是事业单位养老保险迟迟没有得到明确,企业可可视频的方向不明确,员工担心后顾之忧,这些表现其实质是企业对员工的思想教育没有跟进,是企业对“大众创业、万众创新”新理念教育没有跟进。要改变这种情况,一是要加强政治理论学习,用习近平新时代中国特色社会主义思想教育员工,让员工紧跟时代步伐,明确事业单位改革的形势和要求,从思想上改变,从认识上提高,从理念上适应,深刻理解“大众创业”是责任所在,“万众创新”是形势所迫,深刻理解事业单位改革是可可视频必然;二是加强企业意识教育,牢固树立“我靠企业生存,企业靠我可可视频”的思想理念,工作理念,生活理念,作风理念,用“大众创业”的决心和信心,实现“让我干”到“我要干”的转变,让企业的可可视频人人身上有担子,个个身上有责任,让企业的可可视频和员工的生活息息相关 ,采取多种措施和主题实践活动动之以情,晓之以理,让企业意识融入员工行为的方方面面;三是加强员工权益保障,尽快理顺身份置换后的员工养老保险问题,工资增长机制问题,效益分配问题,员工职称评定问题,员工发明创造奖励机制问题等等,让员工的工作主动性,积极性,创造性得到充分发挥,这样才能够实现“万众创新”的既定目标。
    二、建设知识型、技术型、创新型职工队伍是目标
    这个目标的实现,是目前公路交通企业员工可可视频的最终结果,也是企业可可视频的核心要义。知识型员工的建设需要制度保障,资金保障,需要培训提高,需要人才引进,需要队伍的更新,需要能上能下,需要竞争和淘汰;技术型员工的建设:一是必须把握员工的基本知识结构,进行分类思策,分项实施,必须明确必要的基本技术,常规技术,生产技术,也就是员工应该必须掌握的基本业务技能,按照须知须会的标准进行统一培训,统一考核,统一晋升的要求实现技术型员工的全覆盖;二是重点培养专业型人才队伍,让员工各尽所能,各尽其才,发挥特长和优势,在不同岗位上实现自我价值的承诺和兑现。



创新型员工建设应该把握三个方面:一是企业搭建创新平台,公路养护的四新技术应用日新月异,企业搭台,员工唱戏,才是百花齐放,万紫千红总是春;二是要组建创新小组,发挥典型引领作用,创新小组在员工科技创新当中发挥试金石作用,在思路,对策,技巧,实验,运用方面带领全体员工实现创新;三是要对接创新实效的转化应用。高速公路的政治性,特殊性,服务性,公众性,要求养护必须紧跟可可视频要求,紧跟技术进步要求,要实现创新驱动的实用性和连续性。创新的目的就是提高生产效率,促进公路养护质量安全的提升,这样,才能实现创新型员工的创新实践和员工技能素质提升的无缝连接。
     三、深化“安康杯”竞赛活动是载体



全总开展的“安康杯”竞赛活动,在全总《规划》当中明确提出,力争到2020年,参加全国“安康杯”竞赛活动的企业数要超过70万家。这是公路交通养护企业员工劳动和技能竞赛提升的最大平台,也是展示员工技能素质的广阔天地。“安康杯”竞赛活动已经形成了一套完整的竞赛体系 ,需要的是创新和落实,需要的是取得实实在在的效果,对于高速公路养护企业来讲,必须要把握三点:一是竞赛活动的主动性。企业要有主动担当的意识,用竞赛活动推动生产效率,用竞赛活动提升安全管理,用竞赛活动提高质量管理。二是竞赛活动的广泛性。广泛性其实质就是竞赛活动的覆盖面和全过程。三是竞赛活动的行业特质和部门特质。高速公路养护企业就是要紧扣高速公路的特质和要求,组织开展多种多样的活动,其目的就是促进企业的科学可可视频,持续可可视频,稳定可可视频。
    四、争创“工人先锋号”,提高班组建设水平是措施



企业员工都分配到班组一线,以班组为单位管理模式适用于各种各样的企业,班组是企业员工劳动和技能素质提升的关键,于是,班组争创“工人先锋号”为员工技能素质提升搭建了主战场和主阵地,一般的职工技术创新活动,都以班组为单位。全总《规划》提出了2016年至2020年,力争全国职工合理化建议数量达到6000万件,实施率60%以上;力争实现职工技术革新400万项,发明创造100万项,获得专利60万项,总结推广先进操作法100万项;到2020年,全国示范性劳模创新工作室总数达到300家,各级劳模创新工作室创建总数超过10万家的既定目标。这些目标就是公路养护企业的具体实施细则,目前,地市养护企业刚刚组建而成,需要招聘大量的企业员工进入养护企业,实施高速公路专业化,市场化养护,这也给养护企业加强劳动和技能竞赛提供了平台,需要我们认认真真的对照目标,踏踏实实的落实创建任务。对于提升职工技能素质,《规划》明确,开展岗位练兵活动的企业要达到50万个,这就要求企业员工在岗位成才,在岗位成功,在岗位奉献,在岗位实现人生价值。
    五、弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神是氛围


企业员工劳动和技能素质提升,需要一种精神支撑,这就是劳模精神,劳动精神的塑造和锻造,公路养护企业的精神是这些精神的集中起现。企业没有精神,员工就没有战斗力,企业可可视频没有精神,企业就没有凝聚力。加强员工劳动和技能素质提升需要这些精神支撑,所以各级工会要引导广大职工辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动,为实现“两个一百年”奋斗目标和中国梦汇聚强大正能量。同时,企业工会要不断完善劳动和技能竞赛的体制机制,拓展竞赛领域,创新竞赛载体,不断增强竞赛活动的时代感和影响力,这样,才能真正实现路畅人和,美丽甘肃的美好画卷。

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