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二车项目恒通二分部推行6s制度提升项目管理水平

作者来源:宋昌发布日期:2019-08-23阅读次数:413

二车项目恒通二分部自开工建设以来,狠抓细节,认真落实项目管理制度,并在各个部门强力推进6s项目管理制度,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面将管理制度落到实处,收到了显著的效果。

6S管理作为一项涉及施工现场人、材、机、场地等要素的基础性管理制度,立足于现场实践,以打造整齐、清洁以及高度纪律化的工作现场为着力点,以提高工作质量,改善生产作业环境和提高工作人员素质为总抓手,以为社会提供满意的工程产品为总目标,为施工项目现场管理提供切实可行,便于操作的具体方案。

项目部通过6s管理塑造,让职工参与管理,养成良好的工作习惯,培养其积极主动担当作为的拼搏精神,增强团队凝聚力和员工归属感。同时,强化隧道、桥梁、路基等的施工现场管理,提升全员施工质量关和安全观,降低施工风险,提高工程品质及生产效率,减少浪费,升级项目整体管理水平,确保项目按时完工,树立良好企业形象。

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